Mario JakszynLas cuentas municipales de San Martín de los Andes mostraron un fuerte deterioro durante el segundo trimestre de 2026. Según el Informe Trimestral N°130 de la Contraloría Municipal, elaborado por Fernández y Malajovich Dayenoff y presentado el 10 de agosto, el semestre cerró con un resultado acumulado negativo de $2.354.607.583,70: los ingresos llegaron a $42.703.222.857,20 mientras que los egresos alcanzaron $45.057.830.440,88.
El dato resulta más preocupante si se lo compara con la "fotografía" del primer trimestre, cuando el municipio mostraba un superávit nominal de $672,1 millones. El giro se explica casi por completo por el segundo tramo del año: aislado, ese período tuvo un déficit propio estimado en $3.026.658.757,68, de acuerdo al cálculo realizado sobre los datos acumulados de ambos informes.
La planta de personal, motor del desequilibrio
El principal factor detrás del quebranto es el gasto en sueldos. Los conceptos de Sueldos y Aportes Patronales sumaron $32.252.443.077,70 en el semestre, lo que representa el 75,52% del total de ingresos, el 76,32% de los ingresos corrientes y el 81,55% de los gastos corrientes. En marzo esa relación era del 66,47%: en apenas tres meses, el peso salarial sobre los recursos totales empeoró 9,05 puntos porcentuales, pese a que la dotación bajó de 919 a 890 agentes.
A esto se suman las horas extra, que la Contraloría describe como "un gasto extraordinario convertido en estructural": totalizaron $833,6 millones en el trimestre y $1.748,8 millones en el semestre, con mayo como el mes más costoso ($557,5 millones, el 66,9% del total trimestral). El organismo de control remarca que los límites de 40 horas mensuales por agente se exceptúan con frecuencia y que más de 300 empleados cobran adicional por tarea insalubre además de horas extra.
Deudores que no pagan y pasivo en alza
La cartera de contribuyentes morosos también empeoró: las cuentas a cobrar de capital treparon 26,39% en el trimestre, de $12.168,6 millones a $15.380,1 millones, y con intereses ya suman $23.751,8 millones. La tasa de cobranza general fue del 52,52%, 2,19 puntos menos que un año atrás.
En paralelo, el pasivo corriente municipal aumentó 11,9%, hasta $14.528 millones, sin contar un reclamo de EPEN por $2.363,6 millones que todavía no figura en el cuadro de deuda porque está pendiente de conciliación con Alumbrado Público.
Qué dice la Contraloría que hay que hacer
El informe propone un esquema en tres etapas: los primeros 30 días para conciliar Mercado Pago, la deuda con EPEN y congelar excepciones a las horas extra; entre el mes 4 y el 6, reformas de gestión como la creación de Almacenes centralizado y la instalación de GPS en los 151 vehículos municipales; y de ahí en adelante, un plan para mejorar la cobranza en al menos 3 puntos porcentuales.
Según las proyecciones del propio análisis, aun con medidas de eficiencia (reducción de horas extra, mejor cobranza, menos compras y combustible), el ahorro estimado para el primer año rondaría los $3.179 millones, insuficiente frente a un déficit semestral anualizado que ronda los $4.709 millones. La conclusión es que la eficiencia operativa por sí sola no alcanza para cerrar la brecha: también será necesario reducir el peso estructural del gasto en personal o aumentar los ingresos genuinos del municipio.
La Contraloría advierte además que, al momento del cierre del informe, los registros contables del segundo trimestre no habían sido presentados en su totalidad, por lo que las conclusiones deben leerse con esa limitación.
